Успішний підприємець Мітчел Харпер, на рахунку якого створення п’яти компаній, які принесли йому більше $ 200 млн, описав у своєму блозі методологію рекрутингу кращих співробітників. Її початковий етап включає всього 7 питань, які допоможуть зрозуміти якого рівня фахівець прийшов на співбесіду.
За 15 років Мітчел провів більше тисячі співбесід на найрізноманітніші посади (менеджерів з продажу, інженерів, фахівців по роботі з клієнтами, менеджмент і навіть СЕО та членів ради директорів)
Коли він починав працювати, то оцінював свій показник влучань десь в 50%. Тобто всього один з двох кандидатів добре відповідав посаді за підсумком. Через рік, продовжуючи проводити співбесіди і наймати людей, він почав помічати який реальний ефект роблять співробітники вищого класу (кандидати групи 1).
Три категорії працівників
Коли мова заходить про людей в контексті роботи, можна розділити їх на три категорії:
Кандидати групи 1:
близько 5% людей. Вони важко працюють, постійно розвиваються, їх люблять і поважають і, як правило, вони швидко піднімаються кар’єрними сходами.
Кандидати групи 2:
більшість людей. Вони працюють стандартні 5 днів на тиждень по 8 годин, добре справляються і являють собою хороших, але не видатних працівників.
Кандидати групи 3:
менше 10%. Вони роблять не більше роботи, ніж потрібно, не намагаються займатися новими проектами, часто створюють конфлікти і відрізняються невисоким рівнем особистої відповідальності.
Звичайно, всім хочеться наймати кандидатів групи 1 Добре. Сьогодні я сів і подумав про всіх працівників рівня А, яких мені пощастило найняти за роки практики в 5 моїх попередніх компаніях – більшість з них до цих пір працює в цих компаніях – ділиться підприємець.
Я намагався вивести загальні риси і зрозуміти, в чому секрет їхнього успіху, а також згадував наші співбесіди – навіть ті, які проходили на початку 2000-х. Коли я запитав себе:
«Що спільного у всіх цих людей і з чого починає гравець групи 1?» Мені вдалося виявити деякі характерні риси та схожий досвід.
Потім підприємець глянув на цю ситуацію з іншого боку і вивів 7 питань, які можна використовувати під час співбесіди, щоб збільшити шанси знайти і найняти працівників групи 1.
Питання для визначення необхідних кандидатів
1. Чи траплялося у них хоча б одне підвищення на попередній роботі?
Кандидати групи 1 прекрасно справляються зі своєю роботою, тому хороші менеджери швидко доручають їм велику відповідальність, більш складні завдання і, відповідно, підвищують по службі.
2. Доручали їм ведення великого проекту на минулій роботі? Як вони з цим впоралися?
Кандидати групи 1 люблять брати на себе якомога більше відповідальності, а не менше. На минулій роботі було до них досить довіри, щоб доручити великий або дуже важливий проект під особисту відповідальність?
3. Вони претендують на ту ж роль, що і на минулій роботі або на щось зовсім інше?
Кандидати групи 1 люблять складні завдання. Більшість кандидатів групи 1 не так часто змінюють компанії, як посади – бо вони ставлять собі кар’єрні цілі, люблять постійно вчитися чомусь новому і перебувати в нових ситуаціях.
4. Чи можуть вони говорити про вашу компанію і сказати, що їм подобається, а що вони б змінили?
Кандидати групи 1 роблять дослідження про компанії в яку йдуть на співбесіду. Вони намагаються зрозуміти вашу стратегію: що добре, а що погано. Чи можуть вони виразно говорити про те, що їм подобається у вашій компанії або конструктивно відповісти на вашу пропозицію про зміни?
Якщо вони й гадки не мають, чим займається ваша компанія або у них немає своєї думки (позитивного або негативного) щодо неї – це явний стоп-сигнал.
5. Вони впевнені в собі, і при цьому не горді?
Тут є тонка грань. кандидати групи 1 мають відмінні показники продуктивності, але вам потрібен хтось, хто буде багато говорити про класні команди, класних керівників та менторів, а не про те, як він все зробив сам.
6. Чи збираються вони постійно вчитися? Як вони це доводять?
Кандидати групи 1 обожнюють навчатися новим навичкам. Запитайте у них, чому вони навчилися на попередній посаді. Запитайте, яку книгу вони зараз читають. Запитайте, чому вони хочуть навчитися в найближчі 6-12 місяців і як планують це робити.
7. Як би ви оцінили якість і кількість питань які вони задають під час співбесіди?
Відмінна співбесіда – це завжди бесіда, а не гра в одні ворота. Зверніть увагу на кількість і якість питань, які вони запитують. Кандидати групи 1 думають про те, в якій команді працюватимуть, про те, хто буде їх керівником і де вони бачать компанію в майбутньому.
To provide the best experiences, we use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us to process data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Functional
Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
