Перехід на віддалену роботу для компаній
Останнім часом серед офісних працівників та керівництва компаній все більше розмов ведеться про віддалену роботу, змішану роботу та обов’язкові дні в офісі. Велика частина персоналу великих та середніх компаній позитивно оцінили перехід на новий формат. Ось трохи ясності та кілька найкращих думок з цього приводу.
Незважаючи на кілька років планування та експериментування з різними варіантами роботи в офісі, роботи вдома та кількох проміжних варіантів, дебати щодо віддаленої роботи все ще тривають. Деякі компанії оголосили про політику повної дистанційної зайнятості, тоді як високопоставлені технічні керівники та компанії зробили обов’язковим 5-денний робочий тиждень «в офісі», а керівництво Amazon дозволяє працівникам вирішувати, коли ходити в офіс, а коли залишатись вдома.
Керівництво та відділи кадрів, схоже, шукають міфічну «ідеальну» політику, яка б вирішувала різноманітні питання від продуктивності до інновацій. Навіть в організаціях, які усвідомлюють, що, ймовірно, не існує єдиної «чарівної кулі» для віддаленої роботи або роботи в офісі, існує, здавалося б, нескінченний пошук ідеальної гібридної робочої моделі.
Довіряйте, поки не буде доведено протилежне
Як не дивно, багато компаній, які, здається, витрачають більшу частину свого часу на обговорення нюансів різних гібридних моделей роботи, також довіряють своїм співробітникам приймати багатомільйонні рішення в рамках відносно слабкого набору правил.
Загального набору вказівок, очікувань щодо показників ефективності та управління, а також, можливо, час від часу перевірки ефективності має бути достатньо, щоб допомогти командам визначити, як вони виконують свою роботу. Спроба передбачити та пом’якшити кожну потенційну вразливість політики віддаленої роботи та розробити всеосяжний набір правил і політик — це не лише марна трата часу, але й створюється очікування, що працівникам не довірятимуть виконання роботи. Якщо ви принципово не довіряєте своїм співробітникам у прийнятті правильних рішень щодо виконання своєї роботи, то вам потрібно вирішити глибші проблеми, ніж дозвіл віддаленої роботи.
Чому офісна робота – не обов’язково значить ефективність
Мабуть, найцікавішим аспектом нескінченних дебатів про дистанційну та гібридну роботу є припущення, що розміщення людей в одному фізичному просторі вирішить усі проблеми продуктивності. Кожен, хто працював у фізичному офісі, напевно, знає кілька людей, які фізично з’являються щодня, але роблять мінімум, щоб зберегти свою роботу. Байдужий співробітник, який працює віддалено, навряд чи стане найкращим виконавцем, коли його приведуть в офіс, і навпаки.
Розмови про політику віддаленої праці часто є вершиною айсберга з низки інших проблем. Якщо ви, як керівник, бачите, що ваші команди нескінченно обговорюють нюанси політики віддаленої або гібридної роботи, ймовірно, на роботі є глибша проблема продуктивності, ніж просто визначення фізичного розташування співробітників.
Сьогодні керівникам багатьох організацій настав час припинити контролювати, де і коли працюють люди. Довіряючи своїм співробітникам, налаштовуючи правильно робочий процес, вирішуючи індивідуальні чи системні проблеми – ваші команди будуть продуктивними та щасливими в найефективнішому середовищі для працівників і роботодавців.
Кращі сайти для пошуку роботи в Україні
